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    <title>价值</title>
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<h3 class="txtheading-1-c" id="isbn9787572201882_2_6_1_5">5．组织文化与价值观公式</h3>
<p class="bodycontent1">·　在把最聪明、最靠谱的人聚合在一起时，产生化学反应有一个非常重要的前提条件，就是价值观对齐，因为不同的人才，有着迥异的教育和家庭背景、独特的能力才华和不同的内心驱动因素。</p>
<p class="bodycontent1">·　<b class="calibre2">在所有维度或坐标中，最关键的是要形成多位一体的价值观坐标。</b>只有在共同的价值观体系下，团队才能够共同创造石破天惊的成果，而不会是成员之间水火不容或者毫无反应。</p>
<p class="bodycontent1">·　<b class="calibre2">价值观对齐的基础是有吸引力的组织文化。</b>在高瓴的实践中，追求理性的好奇、诚实、独立，追求敢拼想赢不怕输的运动队精神，是非常长期、重要的文化基石。前者指导每个人如何思考、决策，如何独处与自我和解；后者指导团队如何配合、合作，靠团队的力量迎接挑战、实现突破。所以，把无数拥有无限发展潜力的人才聚合在正确的组织文化中，就能够让他们在同一套话语体系和坐标轴中快速学习和成长，这也是组织效率产生的根本。</p>
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